2025年，张家峁矿业公司落地深植“四种经营理念”，将降本增效的“作战图”转化为“实景画”，致力在煤炭行业的深水区中劈波斩浪。

　　布局先行清单化管理

　　为将降本增效工作落到实处，公司从源头破局，确定落实30大项，53小项降本增效路线图。12个部室（中心）挂图作战，通过技术革新、组织重构、流程再造、管理升级、资源重组织密成本管控网络。1至6月，商品煤成本较计划节支16.87元/吨；非生产性费用上演“瘦身记”，节支率达39%，用实实在在的降本成效，演绎着精益管理的生动画面。

　　人力资源市场的“活水”同样激荡澎湃。截至6月底，43名员工从综采二工区、掘进二工区、通维准备工区等单位奔赴综采一工区，6名掘进五工区职工驰援综采二工区，市场化用工累计转移支付307.39万元，让人才在流动中绽放价值光芒。

　　挖潜赋能全链条管理

　　“省下的就是赚来的”，这一理念深植于物资管理的每个环节。公司以“定额控制为标尺、精细管理为利器”，用“按需投入、杜绝浪费”的坚守，实现了上半年材料费用较指标节余170.78万元。

　　废旧物资在“重生术”下焕发新机。对于回收的大型周转材料，电缆经检测修补重上战场，管路皮带分类码放静待复用，39504米的高低压电缆、27840米的钢丝骨架管、18226米的输送带等各类物资，纷纷上演着“变废为宝”的魔法。

　　增效突围多维度创新

　　“煤矿销售不能再抱着‘卖方’心态过日子！什么是用乙方思维做甲方？就是站在客户的生产计划里想问题，在他们的成本账上算效益，把我们的服务嵌入他们的产业链。”销售中心党支部书记姬会元在落实“四种经营理念”研讨会上说到。

　　从“卖煤炭”到“做伙伴”，公司用乙方思维做甲方，为客户量身定制解决方案：对恒升煤化、内部协作企业等重点客户开展“暖心回访”。同时将部分洗小块搭配混煤火车销售，提升火车化工煤附加值。上半年，火车213.98万吨化工原料煤的销量，奏响了提质增效的凯歌。（张永涛）