中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司紧扣生产线实际，检修工作正稳步铺展。

　　组织保障层面，因地制宜、综合施策。化工一厂结合集团安排制定年度检修方案，明确项目进度节点与责任人，通过动员大会组织员工学习检修文件，确保参与人员明晰目标要求。聚银公司就800余项检修任务成立领导小组，实时跟进进展，要求员工严格执行方案，对照安全条件确认表逐项核查，避免缺项漏项。东方公司相关单位借鉴过往经验，为重点项目安排专人跟踪，协调各方力量配合，提升检修效率。红光公司则依据自身工序及检修特点，避开高温时段作业，优化关键工作安排与前期准备，为检修创造便利。

　　安全保障措施同步落实，构筑防线。化工一厂中层管理人员不定时赴现场监管，员工按计划辨识安全风险，落实保障措施，防范隐患。聚银公司针对动火、受限空间等高危作业，制定吹扫、置换、隔离方案，定期检测作业环境气体，严格遵循保障检维修安全“七个步骤” 及《检修作业指导书》，同时加强相关方安全管控，规范外来施工单位管理。三泰公司员工检修设备系统时，严格执行吹扫、置换、检测流程，彻底清除杂质，筑牢安全基础。

　　检修中，设备效能提升同步推进。三泰公司在检修期间实施设备升级改造，成品车间新增液化机组循环水再冷却设备，并改造换热器，为产线效能提升奠定基础。其他单位也对设备全面检查维护，及时更换老化部件，调整参数，确保检修后设备以佳态投入运行，助力整体生产效率提升。

　　（汪丫惠）