“温度变送器接线端子检查，要做到一看、二测、三确认——看螺丝是否紧固、测线路是否导通、确认标识是否清晰”在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司仪表计量检测中心，已有30余年维修经验的王师傅正指导新员工进行温度变送器检定前的接线检查。这样“面对面、手把手”的实操教学场景，如今在银光集团各单位已成为一种新趋势。

　　8月份以来，银光集团创新推行“四维实训”体系，从岗位实操、新员工培育、知识考核、制度学习四个维度精准施策，全面筑牢高质量发展人才根基，为企业安全稳定发展注入动力。

　　“手把手”突出实操导向

　　银光集团将岗位实操作为培训重中之重，组织拍摄制作岗位操作演示视频和手指口述操作法教学视频70余套，进一步规范员工操作行为，有效提升操作熟练度。

　　各基层单位分批组织员工开展专项培训考核，重点强化作业指导书执行、设备规范操作、应急处置等实操能力，并详细记录考核结果，有针对性地组织补考，确保全员熟练掌握岗位操作技能。

　　针对新员工，银光集团聚焦生产区域风险、安全制度、应急措施及防护用品使用等实用知识，安排他们完成企业级、单位级、班组级三级培训后，分配至基层一线岗位实习锻炼，培养实操能力，并在岗位上开展为期一年的“导师带徒”结对培养。今年新入职员工段晓瑞表示：“从理论到实操、从模拟到实战，这种渐进式培训让我们快速成长。”

　　“满分标准”考验培训实效

　　银光集团以“零容忍”态度，以“满分标准”对待员工岗位培训，在新项目投产等关键环节设置100分合格线。建立岗位应知应会动态考核机制，以“100%全覆盖”为原则，组织开展岗位应知应会知识考试，考查员工对岗位作业指导书、安全规程及应急处置能力的掌握情况，确保员工技能与岗位需求精准匹配。

　　各单位通过多种方式及时组织学习上级新要求及专业管理制度，依据现行标准更新培训内容和考核试卷；专业管理部门严格审核教材，确保岗位培训内容与工艺文件、管理要求精准对接，从源头提升培训规范性和实效性。

　　今年以来，银光集团累计开展各类岗位适应性培训8960余人次，其中危险作业岗位人员取证、复证培训2360余人次，特种作业人员持证上岗率100%,持续为企业高质量发展培育培养新时代产业工人队伍。(贾敏 王娜娜)