发展之要，唯才唯贤。淮海实业集团积极践行人才强企战略，秉持“崇德尚才、人尽其才、广纳贤才”理念，全面实施人才聚力工程，不断优化引才、育才、用才机制，为企业高质量发展注入持续而强劲的智力支撑。

　　精准育才，夯实人才根基

　　集团坚持“缺什么补什么、干什么培什么”，建立以需求为导向的培养体系，持续推进人才自主培养，强化专业技能与创新能力提升。2023年以来，共开展线下培训、线上讲座约180期，选派人员参加上级调学及网络培训百余期，覆盖人次超14800。职称评聘与技能等级认定实现常态化，目前管理与专业技术人员持证率达83.5%，技能人才占比37.7%。依托劳模（职工）创新工作室，群众性技术创新蓬勃开展——累计结题攻关项目190余项，25项获发明专利授权，2项QC成果获安徽省三等奖，132项创新成果应用于生产实践，培养劳模工匠34人、技能人才350余人。

　　灵活用才，释放人才活力

　　集团树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，坚持公平公正公开，实现人岗相适、才尽其用。2023年以来，深化“三项制度”改革，引入市场化竞争机制，完成6名集团部门副职、7名二级子公司财务负责人、14名机关人员竞争上岗；管理与专业技术人员中晋升37人、退出或调整20人。至2024年底，重点单位领导班子以“80后”为主力，40岁左右主要领导占比提高，中层管理人员平均年龄降低1.75岁，干部队伍更年轻、结构更优化、运行更高效。

　　开放引才，拓宽人才渠道

　　集团以开放包容理念拓宽选人视野，完善引才机制，吸纳优秀人才，打造集聚人才的“强磁场”。2023年以来，出台《人才聚力工程实施意见》等13项制度，常态化开展校园与社会招聘，引进高校毕业生和成熟人才180余人，推动科技创新成果频出。其中，“煤机装备制造新时代‘四化’生产管控能力”项目入选工信部示范名单；“5G-AI-云助力智能制造新时代‘四化’升级”项目连获多项荣誉，助推制造业向高端化、智能化、绿色化转型提速。

　　展望未来，淮海实业集团将持续构建“1351”人才管理体系——建设1个人才中心，锻造管理、技术、技能三支队伍，健全引进、培养、评价、使用、激励五项机制，擦亮“才聚淮海实业强企”人才品牌，以人才新高地赋能发展新篇章。

　　文章来源：安徽省国资委