股份公司的系列会议立足国家产业政策与行业新趋势，紧扣“1136”工作主线作出了系统性谋划。必须深刻认识到，四季度的冲刺不仅是完成年度指标的硬性要求，更是承接“双75”先进单位荣誉、筑牢“十五五”规划根基的关键一战。面对前所未有的市场压力和尚不达预期的经营数据，必须彻底打破惯性运行的沉疴，以“马上就办、真抓实干”的“马真精神”，践行“十字方针”，将思想统一到公司战略部署上来，把共识转化为“没有退路、必须打赢”的行动自觉。各级党组织要迅速将此次动员令的精神传达到每一位职工，激发全员发扬“爱军钢、讲奉献、重执行，团结协作、永争第一、持续创新、干事必成”新时代军钢精神，营造“决战决胜”的浓厚氛围。

　　组织再强化，先锋再引领，让党组织成为攻坚破难的“主心骨”

　　党组织必须扛起责任大旗，成为最可靠的“定盘星”。各级党组织要立即行动，围绕市场开拓、科技创新、提质增效、深化改革等核心任务，迅速组建党员攻坚组、突击队。党员干部要带头冲在一线，把“要我管”变成“我要管”，把“没办法”变成“有方案”，用实际行动践行“党有号召、我有行动”。

　　一要激活先锋，营造“冲刺状态”。全体党团员要主动亮身份、挑重担，在精益运营、费用控制、参数优化、质量提升等重点工作中当标杆、作表率。面对“提质增效反浪费”等具体问题，要敢于较真、善于解决，让先锋本色在攻克每一个难题中闪耀。

　　二要凝聚合力，实现“我要干”。党组织要牵头组织专题研讨，围绕攻坚目标，将“军钢精神”转化为“一天抓一件事、一月见一次效”的具体行动计划。要通过强有力的组织引领和思想动员，带动全员从“要我干”变为“我要干”，形成“全员一盘棋、全力攻效益”的磅礴力量。

　　冲刺四季度绝非空谈，必须构建全链条发力的攻坚格局，确保各项举措落地生根。

　　市场端：销售团队要以“有需求就是好市场”为导向，深刻构建客户共生业态。领导干部必须带头“跑市场”，主动出击、贴近客户，以“市场不相信眼泪”的清醒直面挑战，精准对接需求，将每一个机会转化为订单。

　　生产端：要精心组织、精细管理。管理人员必须发扬“扑下身子，真抓实干”的作风，深入一线与职工骨干“商量解决”瓶颈问题。要持续巩固关键指标，推行精细化操作，加强成本控制，向前多走一步，深入一层，坚决杜绝管理粗放。

　　成本端：必须紧盯目标、采取硬措施。经营管理中心要严格考核，强化审批；生产工序要深化精细管控；采购环节要对矿石、能源、物流等找差距补短板，坚持“货买源头”，完善成本核算与管控机制，同时推进数智化转型实现降本增效。

　　管理端：要推动“管理回归本源”。质量体系、采购管理、人力资源等各环节都要精细提升、堵住漏洞、释放潜力，严控“粗放化”“表面化”，真正回归“提质、降本、增效”的核心。

　　作风再锤炼，精神再振奋，以昂扬斗志跨越前行障碍

　　决战决胜，最终要靠过硬的作风和昂扬的精神来保障。

　　要树牢“责任意识”。对异常必须第一时间响应处置，不找借口、不搞拖延。要每日复盘，对落实不力者严肃问责，杜绝“会上表态、会后无果”。

　　要强化“结果导向”。面对短板，要少讲“客观原因”，多找“主观差距”，追根究底。用“解决问题”代替“解释问题”，以“数据改善”证明“工作实效”。

　　要激发“奋斗精神”。要以“把不可能变可能”的信念攻坚。要学习能源科技“煤水分控制”等从“不可能”到“常态化”的成功实践，坚信没有迈不过的坎。要对标行业“精炼流渣”等先进做法，不做“落后者”，以“永争第一”的奋斗姿态迎难而上。

　　五十余载建厂历史，赋予了我们优秀的职工技能、敬业的干部队伍与传承弘扬的“军钢精神”。前三季度已成过往，四季度征程全面开启，让我们立即行动起来，以党组织为核心凝聚不可战胜的力量，以严实作风保障各项任务落实，用“钉钉子”精神解决每一个问题，用“攻坚克难”的勇气夺取最终胜利，为公司高质量发展书写下更加精彩夺目的篇章！