上半年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司烧碱产品生产任务完成51.98%，顺利达成“时间过半、生产任务过半”的阶段性目标。下半年，该公司将继续紧扣年度生产任务，以党建为引领，从生产组织、基础管理、安全防控、降本增效等方面协同发力，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　复盘半年工作，优化生产计划。三泰公司全面复盘上半年生产经营、营业利润等核心指标的完成情况。结合当前市场趋势与政策变化，该公司对全年目标进行审慎评估，科学制定下半年生产及相关计划，朝着年度目标稳步前行。

　　优化生产与业务流程，提升基础管理水平。三泰公司积极响应“过紧日子”号召，将预算管理细化到具体单位和时间节点，从严从紧管控各项支出，日常开销精打细算。同时，聚焦生产作业流程与审批环节优化，精简不必要的操作步骤，压缩业务处理时限，提升整体运营效率。

　　强化安全管理，提升员工安全素养。三泰公司围绕岗位技能提升与管理素养强化，系统性开展分层分类培训。针对视频监控中心值班人员，开展系统操作、违章查询及典型案例专项培训，结合季节特点组织一线员工开展极端天气安全培训。定期组织各专业人员进行安全检查，对存在问题建立台账、实行闭环管理；通过模拟突发安全事件开展应急演练，提升员工协同配合与应急处置水平。

　　持续开展创新改造，推动降本增效。三泰公司通过优化设备选型，不仅让膜法除硝环节的盐水处理量得到提升，还使设备运行更稳定、效率更高。与此同时，该公司更换了过滤器的滤网和垫片，提升盐水过滤能力，既保障了生产线的正常运转，又在降本增效方面取得了成效。

　　党建引领赋能，凝聚干事创业合力。三泰公司党支部书记讲授“深学细悟八项规定精神”专题党课，号召党员强化作风、实干建功；开展“传承红色基因，争当时代先锋”主题党日活动，以政治生日、红色观影、知识竞赛等形式激发党员活力；聚焦液氯纯度提升、片碱能耗降低等重点任务实施“党员创新工程”，为企业高质量发展注入红色动力。

　　（汪丫惠 王美蓉）