国企改革深化提升行动启动以来，银川城发集团党委始终锚定高质量发展核心目标，将改革攻坚与企业发展深度融合，统筹推进战略重组、亏损治理、风险防控等重点任务，以一系列务实举措破解发展瓶颈、激活内生动力，改革成果持续显现，为服务城市发展新定位注入强劲动能。

　　战略重组“瘦身健体”，构建高效管理体系。紧扣市委、市国资委关于企业重组整合和“压减”工作的部署要求，集团党委由班子成员挂牌督办，建立“一案一策”动态管理机制，精准推进33项“压减”任务落地。重组改革后，集团管理层级严格控制在三级以内，一级企业精简至2户，二级及以下子企业压减至50户，企业资源配置效率与核心业务聚焦度显著提升。

　　亏损治理“造血赋能”，创新模式盘活资产。坚持止血止损与造血赋能并重，制定“一企一策”扭亏方案，通过强化内部管理、吸收合并、拓展市场渠道等多措并举，亏损企业盈利能力显著提升。提升二级公司的造血功能，通过业务重组、资源整合等措施，促使集团五大板块主要公司实现减亏增效。

　　债务优化“筑牢底线”，夯实根基助推发展。以“降规模、降成本、优结构”为核心，多措并举优化债务结构，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。通过债务规模压减、成本压降等多措并举，压减债务34.2亿元，降低融资成本约4.60亿元。

　　“三项制度”改革破局，激活企业内生动力。以“三项制度”改革为突破口，着力构建权责清晰、激励有效的现代企业治理体系。按照“人随事走、部门平移、人员平移、职责平移”的原则，科学设置9个职能部室，平稳完成通联、产投两大集团人员整合。全面推行经理层及中层管理成员任期制和契约化管理，实施管理人员竞争上岗机制，优化薪酬分配，实现年终绩效薪酬向一线职工倾斜，激发全员干事创业活力。

　　主业聚焦“提质增效”，培育发展新质生产力。立足城市发展新定位，集团科学规划主业及培育产业体系，推动传统产业数字化转型与新兴产业培育并进，开展光伏储能充电技术培育，推进特色作物育种及现代设施农业项目研究，谋划城市运营智慧平台一卡通等项目，为高质量发展注入新动能。（机关党委）

　　来源：宁夏国资委