四季度是全年生产的“决胜季”，更是“十四五”规划收官的“冲刺期”。面对任务扎堆、交付吃紧、瓶颈交织的多重考验，中国兵器江南工业集团大力实施兵器工业党建引领•百日攻坚“麦芒行动”，将党组织优势转化为攻坚实效，全体党员干部以“针尖对麦芒”的执着、“敢啃硬骨头”的闯劲，锚定“打赢收官战”核心目标，推动生产一线难题逐项破解、交付节点稳步推进，为“十四五”规划圆满收官注入强劲“红色动能”。

　　顶层设计：“四级+三维”体系，把准攻坚“定盘星”

　　江南工业集团打破传统模式，构建“党委统筹、支部落实、党员冲锋、群团保障”四级攻坚体系，将党建目标与生产指标深度绑定，制定16个方面60项重点措施，明确“责任党组织+时限+目标”量化标准，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。公司领导班子成员每人牵头1-2项重点任务，深入一线“解剖麻雀”，既当“督战员”更做“解题人”，推动管理力量向生产端下沉。

　　指挥调度上创新“三维赋能”机制：“两级领导带班制”确保设备故障、工艺偏差第一时间处置，实现“问题不过夜”;“日例会闭环管理”每日梳理进度、查摆问题，保障日计划100%落地;“风险预警管控”提前预判排产、物资、设备三大风险，组建20余人质检专班，建立“预警-响应-处置”预案，筑牢批量生产的安全质量防线。

　　组织破局：“双轮驱动”模式，打造攻坚“破冰器”

　　江南工业集团推动基层党组织嵌入生产全流程，形成“突击队攻坚+联建破题”双轮驱动。围绕装备生产、交付、科研核心环节，组建9支党员突击队，覆盖物资保供、质量提升、安全监督全链条，让党组织成为攻坚“主心骨”。

　　物资保供上，保供突击队“专人专责、全程盯控”，对核心配套件“日调度、周复盘”，精准跟踪物料全流程，确保生产“不断料”。质量提升上，攻坚组聚焦“削峰”难题，推行“零缺陷、零隐患”方法，从工艺、管控、考核建章立制，杜绝低层次质量问题反复。安全保障上，9支领导带队巡查队常态化开展“雷霆行动”，查隐患、堵漏洞。技术攻关中，深化党建联建，联合科研院所、协作单位党组织联合攻坚，破解多项技术瓶颈，变“单打独斗”为“协同作战”。

　　党员冲锋：“四步闭环”践诺，争当攻坚“排头兵”

　　江南工业集团深入开展“让党旗在基层一线高高飘扬——麦芒行动•我在行动”主题活动，实施“承诺亮诺、清单管理、项目牵引、成果展示”四步闭环。全体党员佩戴党徽上岗，签订《党员承诺书》，车间张贴“党员岗位标识”接受监督。党支部建“动态任务清单”，将任务细化为“日目标、周进度、月成果”，党员“照单履职、对单交账”，通过“月展示、季考评”检验成效。

　　攻坚一线党员先锋作用凸显。机加一分厂12名党员组成突击队，“两班倒”十天完成千余发产品气密检测;机动能源中心党员2小时修复舵机测试仪核心模块，避免生产延误;总装分厂3名党员攻克高难度装配难题，产品交验合格率达100%。面对紧急交付，党员突击队带头“两班倒”通宵奋战，以“党员先上”带动职工“跟着上”，凝聚“一个党员一面旗，一群党员一条心”的合力。

　　机制护航：“激励+服务”保障，筑牢攻坚“后盾墙”

　　江南工业集团构建“战时化”保障体系，从激励、响应、服务三端发力，让攻坚有“动力”、职工有“暖意”。

　　激励考核上，“一线识干部、实绩论英雄”，将工艺执行、质量提升等纳入干部考核;开展“江南之星”竞赛，对先进团队、个人及时表彰奖励，让“干得好”者有荣誉、得实惠。问题响应上，开通“攻坚快速通道”，职能部门24小时反馈、48小时解决一线难题，变“被动等”为“主动办”。服务职工上，推出“暖心三项活动”：国庆送250件慰问品，领导深入车间鼓劲;升级食堂服务、提供个性餐食;开展心理关怀，摸排思想动态。内部媒体开设“麦芒行动”专栏，报道15期45篇攻坚故事，营造“人人争先锋、全员保交付”的浓厚氛围。

　　目前，10月攻坚任务已全面完成，江南工业集团正乘势而上，全力推进后续两个月任务，誓夺“十四五”规划收官战全胜。(作者：陈安云)

　　信息来源：江南工业集团党委宣传部