一是要坚决完成年度预算指标任务。各所属企业领导班子要进一步提高政治站位，对照年度经营责任书和新下达的四季度预算指标任务，做好预算指标细化分解，预算指标要按周分解，挂图作战，紧盯责任人抓举措、抓落实，做到一级保一级，层层保落实，形成可跟踪、可考核、可执行的包保机制，确保不折不扣完成全年预算。

　　二是要集中资源力量强化营销工作。各所属企业要进一步发挥营销龙头作用，主要领导要带头抓市场营销，把有限的力量资源向营销一线倾斜，加强营销队伍、营销体系、营销渠道建设，强化营销意识，形成全员关心营销、重视营销的良好氛围，千方百计抓好拓市增收工作。

　　三是要聚焦生产经营做强有产出的研发。研发体系要聚焦企业战略需求和产品建设需要，进一步加强研产销协同联动，落实研发“721”原则要求，做好研发项目评估论证，提升研发投入产出比，为生产经营赋能增效，为企业转型升级和持续稳健发展提供产品支撑。

　　四是要加大力度推进改革工作。各所属企业要进一步聚焦主责主业，强化功能定位，出清无效资产，盘活低效资产，做强主营业务，优化人员岗位配置，提升劳效，提升产能利用率，加大亏损企业治理和“两非两资”处置等专项工作力度，推动企业轻装上阵。

　　五是要加力强化成本费用管控。各所属企业要严格落实过紧日子的各项要求，压降一切可控费用，期间费用要与经营规模相匹配，进一步降低存货和“两金”占用，加大力度清收应收账款，活化经营现金流，把最严格的成本费用管控要求贯穿到生产经营全过程。

　　六是要强化党建引领、凝聚合力。各所属企业党组织要深入组织学习党的二十届四中全会精神，科学谋划“十五五”规划编制工作，夯实基层党建基础工作，深化巡视、审计整改，加强干部人才队伍建设，关心关爱职工群众，抓好安全生产工作，形成团结一致、攻坚克难促发展的良好局面。