张家峁矿业公司销售中心坚持安全管理“关口前移、重心下移”，将班组作为安全管理的关键环节，以学习培训、现场管理、制度落实为切入点，切实提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全面激发班组活力，夯实煤炭安全运销基础。

精准培育，激活内生动力。该中心完善职工培训制度，创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等内容，开展班组安全培训。注重培训“三结合”，通过采用常规培训与特色教育结合、理论学习与现场教学结合、技能学研考与技能传帮带结合的方式，增强培训的针对性和时效性。同时，定期针对4个班组及6个岗位工种的特点，由技术员现场指导，分批次组织开展职工技能操作训练，有效提升了职工事故隐患排查能力和安全操作水平，职工隐患识别准确率提升至95%以上。

精细管控，提升执行效能。该中心将班组精细管理全面落实到现场、岗位和流程管控中，要求各班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查。通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，在工作前、中、后全时段检查现场安全，实现安全作业全过程监控。每月平均排查隐患30余条，对查出的隐患现场定人、定时、定责整改；对现场无法处理的隐患建立台账并落实责任人，确保隐患治理到位，整改完成率达100%，切实提升安全保障能力。

精确落地，凝聚团队合力。该中心明确每名职工的岗位安全责任和工作目标，引导全员实现自我规范、约束、保安和隐患自查，推动班组管理制度化、规范化。突出班组长在作业现场安全管理中的作用，要求其及时动态辨识和评估风险，确保安全技术措施落实。同时，加强现场安全考核问责，严格考评标准与奖惩机制，每月评选2名优秀职工给予奖励，通过制度约束、情感聚力、措施激励相结合，增强班组凝聚力，提升管理效能。

通讯员:王慧