9月2日，广东建工控股召开2025年度合规管理体系管理评审会议。广东建工控股党委书记、董事长张育民主持会议并讲话;广东建工控股党委委员、董事、副总经理，合规管理体系负责人吕宏斌作关于广东建工控股2025年合规管理体系建设及运行情况的报告。

　　会议认为，近年来广东建工控股认真落实合规管理有关工作要求，持续深化合规管理体系建设，合规管理工作取得积极成效。自通过合规管理体系认证以来，广东建工控股全体员工合规意识得到进一步提升，各业务线的合规审核有效落实，各部门及时做好外规内化，动态更新合规义务清单并完善风险评估工作，有针对性地完善制度。合规管理体系有效运行，未出现偏离合规目标的情形。

　　就如何进一步加强广东建工控股合规管理工作，提升合规管理效能，会议强调三点意见：

　　一是提高政治站位，深刻把握合规管理的战略定位。加强合规管理绝非“阶段性任务”，而是服务国家战略、落实依法治企要求的政治责任，也是防范经营风险、维护企业品牌形象的重要举措，更是广东建工控股实现高质量发展的内在需要。要切实把合规意识融入思想、嵌入工作，确保广东建工控股各项生产经营活动始终在法治轨道上稳步推进。

　　二是要聚焦关键环节，全力破解合规管理的核心难题。各业务部门要切实履行合规管理第一道防线职责，确保本部门业务合法合规。要“知合规”，全面梳理本部门涉及业务有关的法律法规、监管政策和企业制度，确保员工清楚业务各环节的合规义务;要“防风险”，定期开展合规风险识别、评估及更新，以适应不断变化的形势和业务需要;要“重审查”，对重要业务、重大合同必须先开展合规审查再推进实施;要“严执行”，严格落实现有制度，强化制度执行意识，让依规办事成为业务操作的固定准则。

　　三是坚持常抓不懈，推动合规管理实现长效提升。合规管理是一项系统性、长期性工作，需要广东建工控股上下持续发力、久久为功，做到“与时俱进、常抓常新”。要在“协同联动”上持续发力，业务部门要主动作为、积极参与;要在“动态更新”上持续发力，重点关注《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》等法律的学习应用，做好外规内化工作，确保合规管理“跟得上形势、贴得紧业务”;要在“文化培育”上持续发力，不断提高全体员工合规意识及能力;要在“严肃查处”上持续发力，对发现的违规典型事件，要依法依规及时处理，形成震慑效应。

　　广东建工控股总部各部室负责人，法务合规部相关人员参加会议。

　　来源：广东建工