“周期是企业和企业家的成人礼，只有经历过周期的企业，才是成熟的企业。”面对行业周期性波动，集团各板块、各所属企业聚焦“三精管理”，精进竞争战略、优化经营策略、重组生产要素，在苦练内功中锤炼抗周期能力，以创新思维和务实举措给出“解题思路”，拿出“实干实招”，持续注入高质量发展新动能。

　　管理赋能：精细化管理筑牢效益根基

　　各企业深入践行“三精管理”、挖潜增收，在提升产能利用率、装置负荷率、设备完好率、预算达成率、单位产品成本费用率上下足功夫，构建全链条价值创造体系，以卓越运营能力激活内生动力。

　　小龙潭矿务局机修分公司以绿色管理破题，建立废油及其沾染物回收、临时储存处置体系，年处理废油50吨，实现危废物合规处置与资源循环利用双重效益。

　　电投公司构建成本管控体系，通过管理提升、技术革新与模式转型，实现能源、物料、资金等资源高效利用，激活提质增效“动力源”，构建节能降耗“共同体”。7月末融资成本降至3.9%，较年初下降31BP，年节约财务费用超3000万元，融资成本管控创历史最优；所属曲靖发电、威信能源、红河发电、苏帕河等企业通过技术改造与运行优化，形成“发电-运维-调度”全链条能效提升格局。

　　绿能集团以“三精管理”驱动降本创效，形成40余个典型案例，管理创效超6000万元；优化EPC招标引入竞争，5个项目降本超2000万元；推进运维转型，度电成本降低1分钱，综合融资成本同比下降40BP。

　　新材公司在行业周期波动中主动应变求变，系统推进工业硅“人、机、料、法、环”等生产要素重构组合，以精益管理激活内生动力，奋力推进全年各项目标任务的完成。

　　物流公司深耕“一矿一策”运营模式，优化运输全流程管理，通过扩张运输品类、叠加配套服务，实现量效双提升，运输业务同比增利超1000万元，以“产业协同+模式创新”激活增长新动能。

　　精准营销：市场开拓深挖价值增长潜力

　　增量在市场、潜力在营销，各公司积极创新策略、拓展版图，探索优化经营战略，以精准营销推动实现价值效益最大化，以“跳起摸高”的奋斗姿态开拓市场。

　　页岩气开发公司创新构建“11345”市场营销体系，坚决树牢“增量在市场、潜力在营销”理念，打造“云天然气”品牌，整合滇东（北）、滇中（南）及滇东南三大区域资源，全域开展市场摸排，通过市场开发专班动态调度与资源优化配置，深化产销协同联动。上半年LNG销量1.02亿方，同比增长111.87%；PNG二季度以来月输售气量连续突破5000万方，创历史新高；年度累计输售气量已达3.28亿方，同比提升35%。

　　新材公司坚持先求生存、后谋发展，以精准定价策略收窄产品价差，实现产品溢价1785万元；有机硅高端产品得到客户认可，实现增利1022万元；有机硅八类产品销往韩国、日本、印度、东南亚及欧美等国家，出口合计4416.13吨；PVC通过贸易商实现出口3505吨；普阳化工实现全兰炭替代焦丁生产，实现增利830万元。

　　小龙潭露天矿分公司践行“分级分类”营销策略，有效提高非电煤、炭质粘土销量，工业、化工、社会用煤销量同比增加313%，经济收入同比增加246%，实现资源利用再增值与市场竞争力双提升。

　　绿能集团积极探索电力营销管理，上半年完成25份交易方案编制，月度中长期签约率稳定在95%以上，绿证市场全额销售，市场履约与绿色能源推广成效双凸显。

　　创新驱动：技术突破引领产业升级

　　创新是穿越周期的根本出路，各公司主动聚焦关键痛点，推动绿色转型与效率提升，通过技术攻关破解企业发展难题。

　　股份公司所属弥勒东风电厂靶向攻坚“风向多变导致风机频繁停机偏航”的核心痛点，通过构建大数据分析模型，对历史运行数据进行深度挖掘与多维度建模，创新提出“双阈值动态优化”方案。最终将启动风速从4.5m/s提至6m/s，偏航角度放宽至65度，10天停机偏航次数从5396次降至1083次，降幅达80%，年增发电量235.23万千瓦时，以技术创新破解风电效率瓶颈。

　　小龙潭矿务局布沼坝露天矿向技术创新要效益，通过PLC程序重构实现胶带机顺煤流启动，系统启动时间从5分钟压缩至3分钟，年节电3.5万KW·h，增加运输量2.3万吨，推动传统生产流程向智能化转型。

　　物流公司承接中老班列平台运营，创新打造“一箱到底”全冷链运输模式，实现跨境运输的温控与时效双重升级，运输效率提升60%，降本增效成果显著。2025年上半年累计发运货物125万吨，货值46亿元，绘就跨境物流新图景。

　　展望前路，挑战犹存，云南能投集团将持续深化“三精管理”，坚持长期主义、专业主义精神，以管理提效、营销拓局、创新赋能的“组合拳”，向内而求、苦练内功，打好提质创效攻坚战。

　　来源：云南省国资委