近年来，贵州铁投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，紧紧围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”两大目标，在构建现代铁路产业体系、创新体制机制、强化高质量党建引领保障作用等方面系统谋划、精准施策，结合实际探索具有企业特色的改革方法路径，推动国有企业改革深化提升行动不断走深走实。

　　《大地秋色》拍摄于沪昆高铁平坝段 王志平摄

　　聚焦主责主业，坚持“产业链”强基，畅行畅流

　　主动融入国家和省重大战略实施，发挥铁路战略性、先导性、关键性基础设施功能，全力推进铁路项目及开放通道建设，构建全省铁路现代化产业体系。

　　织密铁路网络。集团主导或深度参与21个铁路项目2772公里，大力推进盘兴铁路建设，助力贵州即将实现“市市通高铁”。截至2024年，贵州铁路网规划建成4256公里，其中高铁1808公里；铁路通县达54个，铁路出省通道达17个，高铁实现贵阳与20余个省会城市及铁路沿线城市联通。

　　提升运营效能。紧紧围绕国家战略，服务全省经济社会发展，满足人民群众对美好铁路出行服务的需求，不断提升运营管理水平。客运方面，控股铁路共开行列车93317列，运送旅客8484万人。货运方面，控股项目共到发货物2778万吨。

　　拓展开放通道。建成贵阳国际陆港，入选生产服务型国家物流枢纽建设名单，形成“一次申报、一次查验、一次通关”便利化服务，与沿海港口建立“组合港”，开发直达全球144个国家及地区的“黔链达”产品，增开4条公铁海联运国际航线，为全省企业提供经济便捷高效物流保障。2021年4月开港运营以来，累计完成集装箱吞吐量17万箱。

　　推进专用线建设。搭建以贵阳国际陆港为中心的“一港多区”集疏运体系，精准聚焦“富矿精开”战略及“六大产业基地”高质量需求，加快推进盘北化工园区、瓮安裕能、炉碧经开区专用线及贵阳国际陆港快运基地等铁路专用线项目前期工作，全力解决大型工矿企业、物流园区运输“前后一公里”问题。

　　联动产业协同。紧紧围绕“修好铁路”“用好铁路”目标要求，发展基金、物贸、物流、物业等路域产业，着力打造物贸供应链集成服务商。物流产业打通“四向通道”，持续推进“公转铁”“散改集”“一单制”等举措，助力降低社会物流成本。

　　加速科技赋能。坚持将科技创新作为高质量发展的重要抓手，新设科创信息部，出台《科技创新管理办法》等制度，推进《贵州省铁路运营管理策略研究》等课题研究，现有发明专利7项、实用新型专利13项，科技创新能力不断增强。

　　贵阳国际陆港概貌。

　　聚焦效能治理，坚持“机制链”破壁，聚心聚力

　　围绕加快完善现代企业制度，聚焦‌劳动、‌人事、‌分配等核心制度改革，着力消除制约改革与发展的思想束缚和体制障碍，全面提升企业价值创造力和抗风险能力。

　　用人机制优化。制定落实《管理人员职务职级分离、末等调整和不胜任退出管理办法》《党委管理的中层管理人员退出领导岗位操作办法》，2023年以来，竞争上岗、公开选聘选拔管理人员61人次，末等调整和不胜任退出的管理人员9人，推荐14名干部到上级单位交流学习，组织上下交流学习34人次。

　　绩效机制完善。建立分类分层考核制度，创新建立高质量考核难度系数，一企一策开展考核。各级经理层成员100％实行任期制和契约化管理，经营业绩责任书共性指标权重均未高于50％，子企业参照集团经理层推行管理人员经营管理责任机制，开展岗位价值评估工作。

　　分配机制创新。出台《工资总额管理办法》，建立工资与效益同向联动、能增能减机制。坚持“按劳分配、以岗定薪、以绩定奖、岗变薪变”的原则，选取贵阳清镇国际陆港公司试点生产岗位工资体系改革，建立薪酬管理、刚性兑现等机制，薪酬分配向基层、生产一线、关键岗位倾斜，强化干事创业正向激励。

　　治理机制规范。编制《各治理主体权责运行手册》，形成覆盖8个业务领域板块、109项具体决策事项清单；规范外部董事职权、管理、考核评价等办法，指导子企业分层分类落实董事会职权，配齐外部董事，实现“外大于内”目标；深入推进监事会改革，初步完成监事会撤销工作，实现管理体系与业务流程深度适配。

　　风险机制筑牢。严格落实合规管理“三个100％”审核要求，认真执行“双审”制，建立风险数据库并适时预警，加大“压减应收账款＋优化资产结构”调度力度。常态化开展安全隐患排查整治，不断完善安全生产制度，三年来制修订安全生产制度6项，累计开展安全隐患排查106次、发现问题415项并完成整改。

　　对标机制建立。加强与江苏、安徽、广西、山东、河南等地方铁路企业学习交流，建立良好互动关系。选定江苏铁路集团作为路域对标企业，先后选派1名高管和1名中层干部赴该公司挂职，学习借鉴先进经验，助推集团高质量发展。

　　贵州铁投集团“理论宣讲二人讲”宣讲队到帮扶村宣讲。

　　聚焦党的领导，坚持“党建链”领航，把脉把向

　　坚持以党建引领改革，将党的领导融入公司治理各环节，把党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　坚持培根铸魂，把牢改革发展正确方向。全面完成“党建入章”，深入实施“双向进入、交叉任职”，实现党组织与经营管理层深度融合。进一步厘清党委权责边界，推动党的领导全面融入公司治理。建立智慧党建“三级联动”管理机制，集团各级党组织和党员实现全覆盖。

　　坚持强基固本，建强改革发展战斗堡垒。坚持系统思维抓党建，严格落实“第一议题”制度，压紧压实“第一责任”，推动“一岗双责”落地落实，精心绘制年度任务规划图、工作任务方案图、责任清单施工图“三张图纸”，持续完善党建与生产经营同部署、同推进、同检查、同考核四项机制，打造多维度、多层面、多环节的“1234”党建系统工程，实现党建与业务深度融合。

　　坚持品牌创建，凝聚改革发展强大合力。以“铁投同心1＋N”党建品牌体系建设为总抓手，巩固拓展全面提升党建质量三年行动成果，实施党建与生产经营“五项融合、六个转化”机制，深化产业链供应链创新链党建联建共建，推动党建与生产经营“双提升”，党建品牌影响力不断强化。

　　坚持赋能提升，夯实改革发展人才支撑。健全完善干部选拔任用、考核评价、激励约束机制，多渠道引进人才72名，举办各类培训50余期，选派278人次参加上级调训。2023年以来，15人次晋升高级职称，6人获得法考A证、CPA资格等，10名优秀人才通过竞争上岗脱颖而出。

　　坚持凝心聚力，汲取改革发展奋进力量。建立“学习—调研—落实”的理论学习转化机制，构建企业文化核心理念体系，建成企业展厅，编制《企业员工手册》，不断提升企业文化“软实力”。持续用好“理论宣传二人讲”“铁投讲堂”等学习载体，推动党的创新理论深入基层、深入人心。三年来发布新闻稿件3200余篇，充分展示企业发展成效和职工风采，集团好形象、好声音全方位传递。

　　坚持清风护航，营造改革发展良好生态。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展问题整改，组织“开门纳谏”，多渠道征求职工群众意见建议，把学习教育成效体现到服务提质、群众满意上。推进“巡审结合”，探索“巡察＋专项督查”机制，三年来推动被巡察党组织建立完善制度47项。深化“清廉铁投”建设，综合运用监督执纪“四种形态”，组织廉洁文化周活动等廉洁教育，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

　　贵州铁投集团召开2024年度“三会”。

　　贵州铁投集团深入推进国有企业改革深化提升行动以来，核心竞争力显著提升，战略支撑力持续增强，改革影响力不断扩大，国企责任担当有力彰显。下步工作中，将在增强核心功能和提高核心竞争力上再发力，在防范化解风险上守底线，在加强党的领导和党的建设上强根基，奋力完成国企改革深化提升行动各项目标任务，坚定不移做强做优做大企业，一如既往当好服务和支撑多彩贵州现代化建设的“开路先锋”，为在中国式现代化进程中展现贵州新风采贡献铁投力量。

　　章来源：贵州铁投集团