中国兵器北化研究院集团甘肃银光集团聚银公司紧紧聚焦降本增效这个“牛鼻子”，从指标管控、排查整治与技术改造等方面入手全面挖潜，全力降低能耗。截至8月份，该公司TDI 产品、PVC 产品蒸汽单耗同比分别下降5.21%、8.20%，万元产值综合能耗和二氧化碳排放量较“十三五”末分别下降18.57%和30.93%。

聚银公司构建“定额+对标+排查”的全链条管控模式，对各单位制定了全年能源消耗定额，细化量化用能标准。结合集数据采集、自动上传、实时计算于一体的能源管理信息系统，建立“周盘点+月考核”的管理机制，由专责根据系统每周统计分析能耗异常的根本原因，每月根据用能标准开展专项检查，将检查结果纳入该公司生产经营责任制考核管理，鼓励全员参与节能降耗。

该公司通过“线下+线上”相结合的方式，组织各单位开展能源消耗专项整治。在线下检查中，聚银公司将蒸汽管线保温，计量仪表参数，压空、氮气管线及疏水器，生消水使用作为检查重点，对存在问题进行清单化管理，组织相关部门、单位协调解决，目前整改完成率达到100%。部分基层单位建立“岗位隐患排查”微信小程序，实现了线上排查，一线员工通过扫描二维码，可随时填报各类发现的异常问题，实现在线审批并反馈整改意见，提升了能源异常损耗的整改效率。

聚银公司积极推行工艺优化和技术改造，其中，针对TDI产品生产线精馏塔等关键设备实施精细化调控，优化核心工艺参数，精准降低回流量，严格稳定塔釜温度，有效降低蒸汽消耗；在PVC 产品生产线新溴化锂机组的冷凝液进口管路上增设板式换热器，通过热交换过程提升转化器的热水回水温度，实现冷凝液全部回收和余热充分利用；该公司还实施脱盐水进水管线扩管改造，进一步回收并利用余热。

（文：王安怡）