近日，法士特集团咸阳分公司以“划小责任田，做大责任制”的工作思路，围绕6S管理体系深化推进精益管理，夯实管理基础，优化工作场所环境。

　　活动聚焦整理、整顿（2S）两大核心环节，开展2S及标识有效性专项提升活动。集团各部门、各工段对照标识有效性与整理、整顿标准，对工作区域进行了全面自查，共梳理147项问题并形成清单。针对自查出的问题，各部门迅速制定整改措施，积极完成物品整理、整顿及标识完善工作。同时，检查小组对各部门、工段采取“周巡查+动态督导”检查模式，累计检查48项问题，督促相关人员按照预定时间完成整改，并进行举一反三，总结经验教训，最终形成闭环管理。

　　经过此次活动的开展，现场环境发生了显著改变，空间布局得到了优化，物品定置实现了规范，现场标识一目了然，有效减少了因查找信息或误放物品造成的时间浪费。整洁有序的作业场景，不仅提升了现场管理的目视化管理水平，更通过对“划小责任田，做大责任制”的落实，让规范操作成为员工的日常习惯，为后续持续深化6S管理、全面提升运营精细化水平奠定了坚实的现场基础。

　　面向未来，法士特集团咸阳分公司将持续深化6S管理体系建设，以2S为基石逐步推进清扫、清洁、素养、安全管理提升，随着各项工作深入，员工精益管理意识将不断增强，从被动执行转为主动参与，全面提升公司运营精细化水平，确保提质增效成果长期保持并不断优化。

　　来源：法士特集团