近日，各省属企业相继召开改革发展转型研讨会，传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，并围绕企业改革发展转型进行深入分析研讨交流。

　　山西焦煤

　　9月7日，山西焦煤召开传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神暨集团公司改革发展转型研讨会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强主持会议并聚焦提升“三个竞争力”、增强主责主业、加大扭亏减亏、完善公司治理、加强廉洁自律等重点内容，带头进行深入剖析研讨，对标对表查摆问题不足，从全局角度提出企业改革发展转型的努力方向。山西焦煤集团公司其他领导分别结合自身分工进行研讨发言，在认真查摆问题的同时提出了下一步工作的具体举措。

　　会议指出，集团公司上下要统一思想、提高认识，全面落实省委、省政府各项决策部署，科学谋划发展，系统推进转型，切实拿出解决问题的实招、硬招，更好应对市场波动，不断提升企业核心功能、增强核心竞争力。要咬定青山、久久为功，围绕战略规划、生产经营、深化改革、科技创新、市场营销等重点领域，进一步明晰长板弱项，优化发展思路，构建长效机制，不断推动各项工作提档升级。要多元参与、凝聚合力，充分发挥总部机关和各子分公司的参谋助手、决策咨询作用，为企业高质量发展提供智力支撑。要坚持“终身学习”，通过打破认知壁垒，实现思维升级，更好在新时代浪潮中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

　　针对下一步工作，会议强调，一是加快产业转型升级。要毫不放松抓好安全生产，持续强化重点领域风险隐患排查整治，加快培养更多懂现场、会技术、善管理的高素质复合型专业人才，加速构建更加符合山西焦煤实际的安全管理体系。要推进煤炭主业升级改造，牢固树立“安全集约高效绿色智能生产”理念，对标学习“淮南模式”瓦斯治理经验，不断优化煤炭主业发展布局。要创新煤炭商业模式，全力推动数字营销、智慧营销，持续开展配煤技术研究应用，进一步完善与下游客户的战略对接、产业融合，加快建设全球最大的炼焦煤现货交易平台、打造“煤钢焦”产业链供应链综合服务商。要着力推动未来产业适度多元发展，基于自身战略定位和产业比较优势，在废钢加工再利用、煤层气综合利用、新型煤化技术研发、人工智能发展等方面科学谋划、稳步推进。二是稳步提升“三个竞争力”。要提升成本竞争力，切实抓好采购成本、投资成本、管理成本、财务成本，全方位构建成本管控体系。要提升科技竞争力，锚定核心技术，持续用力攻关，加快创新链产业链资金链人才链深入融合，确保企业效益效率最大化。要提升市场竞争力，一方面积极开拓市场，另一方面不断提升产品品质和附加值，更好满足客户价值需求，增加客户黏性。三是全力扭亏减亏。要在加快市场化出清步伐、推进辅业板块重组整合、实施内部运营市场化等方面下真功夫、硬功夫，进一步盘活各类生产资源和管理要素，推动优质资源从低质低效领域向优质高效领域聚集。四是加强现代企业治理。要把党的领导融入企业治理各环节，把党的建设成果转化为企业改革发展的强大动力。要加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约，推动业务管理流程化、制度化。要因地制宜加快推动薪酬分配机制改革，持续优化薪酬结构，进一步激发广大干部职工的动力活力，为全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献新的更大力量。

　　晋能控股

　　9月7日，晋能控股集团传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，召开企业改革发展转型研讨会。会上，听取了集团各部门从提升“三个竞争力”方面对“十四五”完成情况、“十五五”规划情况的汇报，并分析当前形势及完成“十四五”规划中存在问题，要求各部门要站在提升“三个竞争力”的高度，科学谋划好集团“十五五”发展规划。集团班子成员依次结合自身分管领域，聚焦增强主责主业、加大扭亏减亏力度、提升“三个竞争力”、完善公司治理、加强廉洁自律等重点开展研讨，全面系统查摆剖析，找不足、找差距。

　　会议要求，一要全力完成全年各项目标，以基本量保基本盘，重点落实好“五抓”“五增一降”措施，为全省经济稳增长作贡献。二要全力提高“三个竞争力”，落实省委、省政府要求，制定量化提升目标和工作路线，坚持战略成本管控，打开成本做分析，提升成本竞争力，打造科技创新策源地，科技赋能推动传统产业转型升级，提升科技竞争力，大力发展战略用户、重点用户、终端用户，提升市场竞争力。三要全力深化改革不停步，加快建设完善现代企业制度，持续推进法人压降，深入开展扭亏减亏，加快推进平台建设。四要全力守牢安全稳定底线，盯紧季节性风险、关键系统、重要装备，持之以恒开展“三抓一除”，坚决守好生态环保红线，筑牢资金安全防线。五要全面加强党的建设，贯彻党中央、国务院及省委、省政府决策部署，扛牢全面从严治党主体责任，对标先进提升业务能力，打造忠诚干净担当的干部队伍。

　　针对各产业发展，会议强调，煤炭产业要对标行业一流水平，从产业分布、产品结构等方面做好长远规划，坚定走好“双集中”发展路径，扎实做好提能改造，在单产单进上提高效率、在单井规模上提高产能；电力产业要加快推动“规模化、绿色化”转型，进一步提升清洁能源占比，扎实推进煤、煤电、清洁能源一体化发展；制造产业要加快推进专业化整合，推动“一厂两品”转型发展，同时做好新品拓展规划；物流产业要以市场化形态为主业提供一流服务，进一步提升铁路占比，做好专业化运营、标准化管理；贸易产业要坚持“以销带贸、以贸促销、销贸协同”，围绕主业加快推进贸易领域整合；化工产业要推动煤化一体化，坚持“以肥为主、分类发展”，履行好企业核心功能和社会责任。

　　会议要求，一要全面领会省属企业改革发展工作座谈会精神，针对存在问题，从认识上找差距、从工作中找不足，科学谋划发展，系统推进转型。二要以扎实的作风抓好重点工作落实，聚焦加快推进“三个集中”、更好发挥“三个作用”、着力提升“五个价值”，制定针对性、可操作性的落实方案和工作举措。三要以坚定的信念推动国有企业转型发展，坚持问题导向，科学谋划“十五五”发展规划，制定有针对性的措施和路径，依靠发展解决企业面临的问题，依靠改革推动企业转型，落实好省委、省政府的部署要求，为全省经济稳定运行当好排头兵、发挥主力军作用。

　　华阳集团

　　9月5日，华阳集团召开专题会议，传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，组织开展企业改革发展转型研讨。华阳集团党委书记、董事长王永革带头进行剖析研讨，明确企业改革发展转型的努力方向，提出下一步工作具体举措。集团班子成员参加会议并分别进行研讨发言。在认真传达省属企业改革发展工作座谈会精神后，围绕深入学习领会习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，王永革聚焦增强主责主业、加大扭亏减亏、提升“三个竞争力”、完善公司治理、加强廉洁自律等重点内容，对标对表查摆不足，带头进行深入剖析。他谈到，参加省属企业改革发展工作座谈会最深切的感受可以总结为三个字“紧、实、准”。我们在改革发展转型过程中同样要做到“紧、实、准”：“紧”就是要紧张、紧迫、急迫，认识到改革发展转型时间紧迫、任务紧迫、压力紧迫；“实”就是要实实在在、实事求是，各项工作都要从实际出发，丁是丁卯是卯；“准”就是要准确、正确、精准，结合华阳现状，问题要找准、定位要找准、短板要找准、优势要找准、政策要找准、措施要找准。华阳集团承担着省委、省政府赋予的转型发展蹚新路历史使命，要充分认识到当前面临的严峻形势，聚焦主责主业优化布局，在立足煤、做强煤的同时，加快产业转型，抓好重大项目建设，特别是铝产业链一体化项目要坚持效益为王、起步为王，做好市场调研，加强质量、工期管理，确保顺利开工、按期投产；高性能碳纤维项目要加快技术攻坚，提升产品质量，同时一手抓生产，一手抓销售，确保产品产得出、卖得好。要坚持“一企一策”减亏治亏，充分认识到“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，拿出务实举措，推进减亏增效。要加强形势研判，强化成本管控意识，细化成本核算，抓好科技研发，做好效益评估和成果转化，强化市场意识，树品牌、提品质，切实提升企业的成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力。要加强党的领导，持续推进国企改革深化提升三年行动，强化风险管理，切实完善现代企业公司治理。要把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，将清廉打造成华阳的特色和名片，以风清气正的政治生态保障集团高质量发展。

　　其他班子成员结合自身工作职责，主动对标对表查找不足，进行深入剖析研讨。大家纷纷表示，要认真贯彻落实省委、省政府决策部署，按照产业发展规律，主动思考、主动作为，优化管理体制，提升执行效能，强化市场化思维，切实增强“三个竞争力”，推动集团公司高质量发展。

　　文章来源：山西省国资委