8月以来，咸宁高投集团紧紧围绕咸宁市构建“5＋4”现代产业体系与三年产业倍增目标，充分借助大财政体系建设及国有“三资”盘活政策东风，以“强保障、细部署、促清收”为核心策略，多措并举强化债权清收，有效赋能集团高质量发展。

一、强保障：摸清底数，夯实清收基础

为破解债权管理“底数不清、责任不明”难题，咸宁高投集团党委牵头成立“三资”管理改革工作领导小组，实施挂图作战，创新思维推进“三资”盘活。法务风控部依法依规开展多轮债权摸底与系统分析，全面梳理非诉与已诉债权总体规模，并按业务类型清晰归类。通过对历史遗留挂账信息逐笔核实，明确清收范围，为后续行动奠定坚实数据基础。

二、细部署：压实责任，强化过程管控

坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，构建“一办五组”的“三资”管理改革工作体系，即工作领导小组下设办公室、对外招租宣传组、确权办证工作组、盈利项目策划组、涉诉执行协调组、清收支出联动组。明确专班职责，实行“周总结、月调度、季回头、年考核”机制，实现资产、资源、资金的全口径管理。清收任务纳入年度绩效考核，推动“软任务”变成“硬指标”；领导班子包保重点案件，发挥“头雁效应”；严控诉前合规流程，落实市属国企案件管理要求，全面防控风险。

三、促清收：分类施策，攻坚显现实效

面对抵押物流拍、破产程序慢、执行受阻等共性难题，高投集团根据每笔债权特性，提出“分类施策、精准攻坚”策略，探索出一条“法治化＋市场化＋协同化”清收新路径。近两个月，清收节奏显著加快，现金与实物清收双线发力，啃下多块“硬骨头”，目前已实现回款4700万元，有效提升资产质量。

下一步，咸宁高投集团将持续创新债权清收模式，全面梳理存量债权，积极探索“执转破”“债权转让”等路径，强化与法院、产权交易平台等多方协同，严防新增风险，推动国有资产“颗粒归仓”，为全市“三资”盘活提质增效贡献国企力量。

来源：咸宁市政府国资委