近日，中煤科工集团国际工程有限公司（简称“科工国际”）围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，按照集团公司统一部署，扎实开展“质量月”系列活动，通过强化组织领导、深化宣传培训、聚焦业务赋能、完善体系建设等举措，全面提升质量管理水平，取得阶段性成效。

　　强化组织领导构建全员参与格局

　　科工国际高度重视“质量月”活动，成立由总经理全面负责的活动领导小组，明确各部门负责人及技术保障、综合管理部门职责，下设活动责任人与宣传员，形成“全员参与、层层落实”的工作格局。活动紧扣ISO质量体系建设，推动质量管理规则流程融入日常工作，以质量变革创新助力质量强企建设。

　　深化质量宣传营造浓厚活动氛围

　　公司紧扣活动主题，通过宣传屏幕、海报、微信等多载体，深入宣贯习近平总书记关于高质量发展的重要论述及质量强国决策部署；组织员工学习《工业产品销售单位落实质量安全主体责任监督管理规定》等法规政策，以及集团质量发展战略和“责任、道德、尊严”核心价值观。系列宣传活动有效增强全员质量意识，激发员工践行质量强企战略的责任感与使命感。

　　聚焦能力提升夯实质量基础

　　公司以“质量月”为契机，多维度提升质量管理能力：组织全员参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”，深化全员、全过程、全方位质量管理理念；开展“五小”创新工作宣贯，激发职工创新活力；举办欧亚联盟国家EAC认证培训，提升国际业务合规能力；推进6S管理及质量意识培训，打造安全高效工作环境，将“质量第一”内化为员工自觉行为。

　　强化体系建设筑牢质量根基

　　公司持续加强ISO管理体系建设，于今年3月通过质量、环境、职业健康三体系再认证，从组织环境、文件管理、采购控制、出口业务等关键环节梳理优化流程，确保质量管理与经营管理深度融合。同时，开展质量专项检查，重点核查制度体系符合性与责任落实情况，完善质量安全风险防控机制，确保质量管理有章可依、有据可查。

　　数字化赋能提升服务质量与效率

　　公司积极推进“工作面成套装备数字化选型平台及智能报价系统”“工作面三机配套三维显示系统”建设，以虚拟现实技术为客户提供沉浸式体验，显著提升三机配套选型、报价质量与效率，优化客户体验，为打造核心竞争力提供有力支撑。

　　此次“质量月”活动为科工国际质量管理工作注入新动能。科工国际将持续推进全面质量管理知识竞赛、ISO体系深化等工作，加快“一平台三中心”建设，深化属地化经营，将质量意识贯穿于业务全流程，以高质量管理赋能企业国际化发展，为集团建成世界一流科技创新型企业贡献力量。

　　文章来源：中国煤炭科工集团有限公司