10月17日下午，为深入贯彻落实国务院国资委关于建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动的决策部署，深刻吸取近期行业内外事故教训，集团公司专题召开“三个专项整治”行动动员部署会。会议以“现场+视频”形式召开，传达了国务院国资委启动会精神，宣读了集团“三个专项整治”行动方案，旨在全面动员、系统安排集团专项整治各项工作，确保行动取得扎实成效。集团公司党委常委、副总经理管定帮主持会议并讲话。

　　会议现场

　　会议指出，集团党委对此次专项行动高度重视，主要领导亲自审定方案，并明确提出要“高度重视、严密组织、细化举措、狠抓落实、务求实效、确保安全”。本次“三个专项整治”行动直指当前建筑施工领域的突出问题和薄弱环节，聚焦分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理三大关键环节，意义重大，任务紧迫。

　　会议强调，当前，全国建筑施工领域安全生产形势严峻复杂，中央建筑类企业事故频发已引起社会高度关注。各单位必须从讲政治的高度，深刻认识开展“三个专项整治”不仅是落实上级要求的政治任务，更是企业实现本质安全、推动高质量发展的内在需求和必然要求。必须清醒地看到集团在分包管理“以包代管”、现场“三违”现象、材料质量把关等方面存在的隐患短板，切实增强忧患意识和责任意识，将专项整治作为当前安全生产工作的头等大事，坚决打赢这场攻坚战。

　　会议要求，各单位要紧密结合实际，对照行动方案，逐条逐项抓好落实，确保专项整治不留死角、不走过场。坚决整治分包管理乱象。要筑牢源头防线，做到“三个严格”：严格准入审查，建立优质分包商资源库；严格合同管理，规范分包行为，对违规“零容忍”；严格过程监管，实行与自有队伍“一体化”管理。对不合格分包商坚决清退。全面强化现场安全管控。要构建“穿透式”管理体系，压实各岗位安全责任，严格落实住建部最新安全生产管理机构及人员配备要求。严控危大工程安全专项施工方案管理，确保“方案先行、方案可行、方案必行”。深化隐患排查治理，鼓励全员查隐患，强化制度执行力。规范重要辅材采购与质量管理。要守住质量安全底线，严把采购入口关，严格执行“先评审、后采购”。强化进场验收，建立检验台账实现可追溯。加强试验检测，确保“应检尽检”，杜绝不合格材料进场。

　　会议明确，专项行动时间紧、任务重，必须加强组织领导，确保有力有序推进。要加强统筹调度。各单位要统筹好年底冲刺与安全生产的关系，将“三个专项整治”与巡视整改、“雷霆行动”“治本攻坚三年行动”等协同推进。主要领导要亲自过问重难点问题。要做好协同配合。专项整治是“总体战”，各业务部门必须主动入位，按照“三管三必须”要求，构建安全部门牵头、业务部门主责、监督部门跟踪问效的工作机制，形成齐抓共管格局。要加强工作指导。积极配合国务院国资委“四不两直”督导检查，真查真改。集团也将结合四季度检查考核进行抽查指导，强化整治成效。

　　会议强调，当前正值党的二十届四中全会召开前夕和全年工作收官冲刺的关键时期，加之冬季气候影响，安全生产压力倍增。各单位必须聚焦重点，采取超常规管控措施，严防死守，确保特殊时期安全稳定，为全会召开营造良好环境，全力保障年底前安全生产形势平稳可控。

　　会议要求，各级要按照上级部署，认真抓好贯彻落实。要迅速传达学习，将会议精神原汁原味传达到每个层级、项目、员工及协作队伍。要细化实施方案，结合自身实际梳理问题清单，制定针对性、操作性强的具体方案。要狠抓末端落实，各级领导干部特别是“一把手”要亲自抓，构建清晰责任链条，确保各项任务措施落地生根。

　　供稿：安能集团总部安全环保部