今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和安全生产的双重考验，煤炭企业陷入利润大幅缩减、效益急剧下滑的困境，亟需通过提质增效、节支降耗、成本管控等多维度措施来破解难题。掘进五工区深耕“四种经营理念”，大力倡导 “节约一分不嫌少、浪费一分就是多” 的价值观念，创新性地开展井上井下物资材料 “随手拾” 活动，号召全体员工从 “拣小芝麻” 做起，最大限度挖掘降本增效潜力，力求实现效益最大化。

　　该工区职工充分利用班前准备、班中巡检及班后收尾的作业间隙，对工作面迎头、皮带巷及材料场等关键区域的废旧物资进行拉网式排查收集。将收集到的物资严格按照“可直接复用”“需修复复用”“可回收零用”三类标准精细分类，统一存放至临时存放点。各班组指定兼职回收员，每班将收集的废旧物资集中上交至工区材料库房，由库管员现场清点核对，为后续利用打下扎实基础。

　　由材料员建立详细的回收台账，通过验收单精准记录物资名称、规格、数量，实现“从收集到复用”的全流程可追溯。同时，依据回收物资的价值给予职工相应奖励，这一举措犹如“助推器”，让职工在生产之余主动化身“拾荒者”，确保各类物资“颗粒归仓”。

　　“向掘进现场要效益，靠精细管理增效益。把每一分钱都花在关键工序上，唯有深挖内部潜力，才能撬动效益增长杠杆。” 如今这一理念已成为工区全体干部职工的行动指南。秉持“用极限思维降成本”的理念，自活动推行以来，工区累计回收废旧锚杆、金属网、托盘等100余件，节省材料采购费用1.2万元；修复掘进机截齿、刮板机链条、液压管路等50余件，旧件修复率超75%，有效减少了新材料投入，让每一份资源都得到了最大化利用，为掘进效率提升提供了坚实的物资保障。

　　张家峁矿业公司（刘龙）