进入四季度收官冲刺的关键阶段，掘进五工区以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，牢牢锚定年度各项任务目标，将集团公司四种经营理念深度融入生产实践，以党支部为核心强化引领作用，抓实抓细安全生产教育培训工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在井下掘进战场上掀起新一轮奋战热潮。

　　深耕经营理念，激活生产内生动力

　　四季度以来，掘进五工区全面贯彻落实集团公司四种经营理念，将理念落地转化为具体生产举措。在创新经营方面，成立技术攻关小组，针对掘进效率瓶颈问题，使用久益连采机掘进设备并优化施工工艺，有效提升了单循环掘进进尺，较以往提高15%。严格执行井下粉尘、废水治理标准，升级喷雾降尘系统，推广使用节能设备，降低生产能耗，实现掘进作业与环境保护协同推进。高效经营中，推行“任务分解到班组、责任落实到个人”的考核机制，细化生产计划，合理调配人力、物力资源，减少工序衔接时间，确保各环节高效运转。安全经营作为底线工作，将安全指标纳入经营考核体系，实行安全绩效与薪酬直接挂钩，倒逼全员树立“安全就是效益”的经营意识。

　　强化支部引领，筑牢战斗堡垒根基

　　工区党支部充分发挥“红色引擎”作用，以党建引领生产经营深度融合。开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，组织党员干部带头冲锋在掘进一线，攻克了地质构造复杂、顶板破碎等多个施工难题。建立“支委包班组、党员带群众”的帮扶机制，支委成员深入班组了解职工思想动态和生产困难，及时解决职工急难愁盼问题，凝聚起上下同心的奋进力量。此外，党支部通过召开四季度攻坚动员大会、主题党日等活动，传达集团公司决策部署，明确工区冲刺目标，激发全体职工的战斗热情，让党旗在掘进一线高高飘扬。

　　抓实安全培训，拧紧安全生产螺丝

　　安全生产是四季度奋战的前提保障，掘进五工区聚焦风险防控，扎实开展安全生产教育培训工作。针对四季度井下施工环境复杂、任务繁重的特点，制定专项培训计划，内容涵盖安全操作规程、应急处置流程、新型设备操作技巧等。采用“理论授课+现场实操+案例分析”的模式，邀请公司领导、技术骨干进行授课，组织职工观看安全事故警示教育片，开展应急演练活动，提升职工的安全意识和应急处置能力。同时，严格执行“岗前培训考核”制度，对所有作业人员进行安全知识测试，考核不合格者严禁上岗，确保培训取得实效，为四季度安全生产筑牢坚实的人才保障。

　　当前，四季度奋战已进入冲刺阶段，掘进五工区全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志，持续深化经营理念落实、强化支部引领、抓实安全培训，全力向年度目标发起最后冲击，为集团公司高质量发展贡献工区力量。(刘双诚)

　　信息来源：张家峁矿业公司