今年以来，开滦集团电力工程公司党委坚持将“凝心聚力谋发展 破题攻坚促改革 笃行实干谱新篇”主题形势任务教育作为统一思想、凝聚力量、推动工作的重要抓手，紧密围绕年度工作目标，引导全体干部员工认清形势、明确任务、担当作为，为公司实现高质量发展注入了强劲动力，各项工作取得显著新成效。

　　一是与安全管理相结合，安全形势保持稳定。反复强调“安全是1，其他是0”的理念，将安全形势教育、安全文化贯穿于每一个项目和班组。通过开展事故案例警示教育、安全知识竞赛、应急演练等活动，全体员工的安全红线意识和风险防控能力显著提升，截至目前，实现了安全生产“零事故”的目标，为高效履约提供了坚实保障。

　　二是与市场开发相结合，内外市场再获突破。教育活动中，深入分析市场竞争的严峻性和紧迫性，充分利用公司《项目开发、市场开发工作激励暂行管理办法》激励作用，全员主动出击，紧盯重点区域和重点项目，成功中标阜新发电公司四期2×350MW热电联产机组扩建项目输煤除灰建筑，赤峰经济开发区电厂两台350MW机组B修、热网循环水管道改造，建投（唐山）热电有限责任公司4#机组辅机C修，滦兴小区供电改造等工程，公司发展活力进一步增强。

　　三是与成本管控相结合，经济运行总体平稳。教育引导全体员工坚定完成全年任务目标信心不动摇，在成本管控方面精准发力。结合实际修订并印发公司2025年经营绩效考核管理办法，完善绩效考核体系，将全年指标逐级分解，层层压实责任、传递压力。制定并印发了电力工程公司《成本管控提升年活动实施方案》，优化资源配置、压缩非必要开支、提升资金利用效率，公司经济运行总体平稳，发展韧性持续显现。

　　四是与项目履约相结合，服务质量持续提升。教育引导全体员工牢固树立质量意识，秉持“精益求精、追求卓越”的工作理念，主动与同行业先进标准看齐，持续优化管理流程，夯实质量基础，为客户创造更大价值。高质量完成了鸡冠山110kV变电站升级改造、赤峰经济开发区电厂两台机组B级检修、中浩公司汽轮机大修、中滦公司汽轮机检修等重点工程。各项目部主动加强与业主对接，按业主方要求开展工作，圆满完成了各机组运行维保任务，公司服务质量、品牌竞争力持续提升。

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