秋意渐浓，寒意渐起，但在冀中能源股份公司冀中新材的生产车间，却处处涌动着火热的奋斗热潮。

　　随着四季度的钟声敲响，冀中新材干部职工吹响了“决战四季度、决胜全年度”的冲锋号角，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，向着年度目标发起最后冲刺，用实干与担当书写高质量发展的新篇章。

　　生产一线：机器轰鸣“奋进曲”

　　走进生产车间，机械臂“咔咔”精准运转，传送带上的产品像列好队的小兵有序流动。工人们身着蓝色工装，手指在操作台上翻飞，连说话都带着“赶时间”的劲儿。

　　“现在每天都在跟时间赛跑，我们班组通过优化工序、轮班协作，在保证产品质量的同时进一步提升了产量。”纤维三车间主任杨海永一边盯着生产数据，一边向笔者介绍。

　　为应对四季度生产任务，冀中新材各车间成立“党员攻坚小组”。攻坚小组成员日夜坚守生产一线，对设备开展全面细致的检查和维护，确保机器始终处于最佳运行状态。遇到技术难题时，他们第一时间组织专题讨论，集思广益，合力攻关，凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，一次次攻克生产堵点，保障生产流程高效顺畅。

　　针对MC9智慧物流系统时常出现过磅完成后无法正常扫码打印磅单严重影响货物通行效率的问题，机电科党员攻坚小组迅速作出响应，深入系统后台排查问题根源。通过对后台运行日志的逐项分析，最终锁定问题为系统损耗规则配置中的数据精度存在冲突，触发安全机制后阻断了打印操作。找到症结后，攻坚小组双管齐下解决问题，一方面清理后台冗余损耗规则数据，统一规范小数位精度；另一方面优化校验逻辑，使后台能够识别并容忍合理范围内的前端显示截断。问题很快得到解决，物流通行效率恢复正常。

　　培训赋能：蓄力提升“战斗力”

　　“大家看这个操作按钮，长按三秒就能启动应急保护，无论任何时候，安全和效率一样重要！”纤维一车间拉丝班组工段长王强，正给20余名新老员工讲解机械设备操作要点。

　　为了让员工既能“冲得快”，又能“干得好”，冀中新材人力资源科专门制定了“四季度专项培训计划”，创新将课堂搬到车间、把教材换成实际设备，让培训内容更接地气、更具实用性。

　　培训内容紧密贴合生产需求，既有针对新员工的“岗前速成课”，从零件识别、设备操作到安全规范，全程手把手教学，确保新员工最快3天即可上岗辅助生产；也有针对老员工的“技能提升课”，围绕产品质量优化、高端设备调试等内容，邀请技术骨干现场授课、实操演示，帮助老员工突破技能瓶颈。

　　除了技能培训，安全培训也不放松。针对四季度生产任务重、员工易出现疲劳作业、违规操作等问题，安全科每周组织“安全小课堂”，通过典型事故案例分析、现场隐患排查演练等形式，让员工时刻绷紧安全弦。“昨天刚学了雨天施工的用电安全规范，今天就遇到下雨，按培训教的方法逐一检查线路，心里踏实多了！”年轻员工小吴说。

　　如今，“先学技能再忙生产”已成为冀中新材的新风尚，员工们在培训中充电蓄力，把学到的知识技能转化为冲刺四季度的“战斗力”，为打赢百日攻坚战筑牢了人才根基。

　　暖心引领：关怀凝聚“向心力”

　　为进一步畅通沟通渠道，倾听职工心声，解决实际难题，冀中新材定期开展“厂长接待日”活动，鼓励职工畅所欲言，主动反馈工作和生活中遇到的热点、难点问题。

　　各车间职工代表围绕安全生产、经营管理、生活保障、职工福利等方面提出具体问题和改进建议。针对职工代表反馈的情况，公司领导认真倾听、详细记录、细致回应——能当场解决的问题，即刻安排相关部门推进落实；暂无法现场处理的，也明确责成对应部门制订方案、限期解决，确保每一项问题都有回音、有落实。

　　冀中新材始终高度重视职工的需求和意见。通过“厂长接待日”，不仅收集到推动企业发展的宝贵建议，更通过针对性整改优化管理流程，提升服务质量，切实解决职工后顾之忧，让职工能够全身心地投入工作。各相关部室也高度重视基层职工反映的问题，严格按照整改要求推进落实，共同为营造和谐稳定的厂区环境发力。

　　“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”当前，冀中新材全体员工正以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“越是艰险越向前”的勇气，全力以赴向年度目标发起最后冲击。

　　（冀中股份党群工作部    陈子娟）

　　稿件来源：冀中能源集团官网