为扎实深入加强‌‌“务实、清廉、担当”三大作风建设，不断规范管技人员行为、锤炼过硬作风，着力打造一支“讲政治、善改革、谋发展、保稳定、作风硬”的领导班子和管技人员队伍，开滦股份林西矿党委在“六个强化”的基础上，根据形势任务变化需要和自身安全生产经营实际，进一步丰富和细化了作风建设内涵，采取了行之有效的举措，使作风建设朝着预定目标稳步推进。

面对当前内外部形势，林西矿领导班子经过充分调研、梳理症结，理清思路、找准方向，明确目标、制定举措，提出了以“六个注重、六个不允许”为主要内容的具体要求，即：注重团队合作，发挥整体功能，不允许搞团团伙伙，拉帮结派搞小圈子；注重言行合一，服从会议决定，不允许会后议论，变通执行；注重清廉履职，维护自身形象，不允许接受下属人员宴请、收受礼品礼金；注重弘扬主流，凝聚员工士气，不允许口无遮拦，唱衰企业，传播负能量；注重担当尽责，发挥表率作用，不允许推诿扯皮，拖拉应付，推责甩锅；注重工作纪律，保守组织机密，不允许跑风漏气，泄露扩散尚未公开或应当保密的信息。

林西矿首先以会风整治破题，从公司层面精简会议项目，压缩会议时长，凝聚团队共识，加强调度协调，提高工作质效，为全员“制模打样”。第二，通过严格落实工作督查督办机制、管技人员值班盯岗、走动式管理等制度，严查“四风”和工资奖金分配问题，组织岗位上下游专业浸入互培等举措，进一步提升了管技人员履职尽责和纪律规矩意识，使管技人员以良好的形象、过硬的作风和最佳的状态在岗位上发光发热。第三，从规范流程、创新形式、丰富内容入手，机关部室与基层单位联手共创，打造有根、有魂、有趣、有效“四有”班前会，真正将班前会打造成安全把关的前哨站、形势宣讲的广播站、工作推进的调度站、上下沟通的联络站、鼓励士气的加油站，让员工通过参加班前会以饱满的工作热情、严谨的工作态度和扎实的工作作风全身心投入到安全生产经营工作中。第四，党政正职联名撰写了《致全体员工的一封信》，表明了新领导班子的决心和信心，大力营造“团结、紧张、严肃、活泼”的企业氛围，倡导“立足当下、稳中求进、快乐从业”的工作状态，逐步形成了从上到下促进作风转变的上扬趋势。

（信息内容转载自开滦集团网站）